Estratégia da universidade de bournemouth

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Criando a experiência universitária mais estimulante, desafiadora e gratificante em uma comunidade de aprendizagem de classe mundial, compartilhando nossa fusão única de excelente educação, pesquisa e prática profissional e inspirando nossos alunos, graduados e funcionários a enriquecer o mundo.

Bem-vindo ao StratNav -

seu Guia do Plano Estratégico BU2018 2018-18.

Navegue no mapa interativo acima para descobrir mais sobre os elementos-chave da Fusion e sobre como seus temas estratégicos e facilitadores se conectam.

Gostaria que você se juntasse a mim em uma jornada para um dos períodos mais emocionantes e desafiadores da história da Universidade de Bournemouth - uma jornada focada em nossa nova visão da Fusion.

É uma visão que queremos que todos nós compartilhemos enquanto buscamos estabelecer BU como um centro de educação de nível mundial, pesquisa e prática profissional - uma comunidade de aprendizagem com um alcance verdadeiramente global, combinando os elementos de Criação, Compartilhamento e Inspirador para entregar o Experiência final para nossos alunos.

Também é sobre a criação de excelência no serviço, bem como promover uma cultura de cooperação e colaboração nova e revigorada entre funcionários, onde dividimos barreiras dentro e entre disciplinas e serviços profissionais para compartilhar conhecimento, idéias e melhores práticas para o comum. Boa.

Se compartilharmos a visão, tenho certeza de que esta é uma jornada na qual tudo e tudo é verdadeiramente possível.

John Vinney.

Vice-chanceler da BU.

Selecione um ponto em uma das faixas acima para descobrir mais.

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Criando (C1)

Entregue uma excelente e personalizada experiência de estudante.

R: Para entregar uma excelente experiência de estudante, é imperativo criar e desenvolver um núcleo acadêmico sustentável e robusto com mapeamento definido para nossas operações e provisões acadêmicas.

B: Criar uma cultura de empreendedorismo e inovação.

C: Crie uma forte coorte de programas e identidade comunitária.

D: Crie uma experiência mais ampla através de atividades extracurriculares, incluindo esportes, atividades culturais, clubes e sociedades, e trabalho de caridade e voluntariado, e reconheça realizações em toda a UB.

E: Crie um ambiente onde a voz da equipe e do aluno seja ouvida em questões de desenvolvimento de BU.

F: Crie uma cultura de coaching, orientação e desenvolvimento pessoal em toda a UN em todas as interações estudantes / funcionários.

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Criando (C2)

Crie uma comunidade de aprendizado de classe mundial.

R: Através da Fusion, crie um lugar único para a nossa comunidade de aprendizado no setor e crie uma reputação mundial.

B: Re-perfilar nosso corpo estudantil para ser cada vez mais internacional e de pós-graduação na natureza.

C: Crie uma comunidade de aprendizagem inclusiva onde a co-criação e a co-produção de conhecimento estão no nosso centro.

D: Invista na nossa Escola de Pós-graduação como foco de co-criação de conhecimento e treinamento de doutorado.

E: Fornecer oportunidades de crescimento para pesquisadores e profissionais de carreira precoce.

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Criando (C3)

Desenvolver parcerias estratégicas locais, regionais, nacionais e internacionais.

A: Procure proativamente as parcerias locais, nacionais e regionais que contribuam e melhorem a Fusion dentro da BU. Certifique-se de que as parcerias ofereçam uma troca de conhecimento de dois sentidos que melhore o Fusion.

B: Invista no desenvolvimento de fortes parcerias colaborativas internacionais lideradas academicamente e crie uma cultura na qual são valorizadas.

C: Contribuir para o desenvolvimento econômico, cultural e social de Bournemouth, Poole, Dorset e áreas circundantes através de uma contribuição para desenvolvimento de políticas, inovação empresarial e atividades de caridade e voluntariado.

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Criando (C4)

Construa sólidas redes profissionais e acadêmicas em todo o mundo.

R: Crie oportunidades para a equipe e os alunos para construir e participar de redes e redes.

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Criando (C5)

Certifique-se de que nossos graduados sejam culturalmente conscientes e internacionalmente móveis, incorporando a agenda de globalização dentro da nossa experiência estudantil.

R: Assegurar a exposição à diversidade, e a integração em outras culturas, como parte das atividades Fusion e não-acadêmicas.

B: crie um corpo cada vez mais internacional de funcionários e estudantes.

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Compartilhamento (S1)

Fuse uma excelente educação, pesquisa e prática profissional para criar uma experiência acadêmica única onde a soma é maior do que as partes componentes.

A: Usando a Fusion, assegure-se de que a moeda de nossa carteira acadêmica tenha relevância no mercado e aproveite os mercados de ensino superior cada vez mais desregulados.

B: Compartilhe nossa forte experiência acadêmica através da Fusion e assegure que a Fusion permeie a experiência dos alunos.

C: Incentive o pessoal e os alunos a participar da criação e disseminação do conhecimento. Isso irá desenvolver estudantes & rsquo; habilidades de rigor intelectual e pensamento crítico, e maximizar a colaboração e a aprendizagem interdisciplinar.

D: envolver o público e todas as profissões para compartilhar os resultados da Fusion através do intercâmbio de conhecimento.

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Compartilhamento (S2)

Como parte dessa Fusion, realize pesquisas de nível mundial em áreas reconhecidas de excelência acadêmica.

R: Investir em uma cultura de excelência em áreas de pesquisa BU estabelecida e emergente e buscar um ambiente sustentável de pesquisa e prática.

B: Ao serviço da sociedade, nos concentraremos e iremos aos grandes desafios de pesquisa da sociedade.

C: Procura e assegura financiamento com outros centros de pesquisa em todo o mundo para investir em pessoas e infra-estrutura e ampliar nossa pesquisa e base pedagógica.

D: Desenvolva uma cultura de colaboração internacional e pesquisa e prática interdisciplinar que enriquece a comunidade BU através do compartilhamento de conhecimento e oportunidade.

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Compartilhando (S3)

Através do nosso Fusion, oferecemos níveis excepcionais de oportunidades relevantes de aprendizagem e colocações de trabalho no mundo real.

A: Desenvolva conteúdo de programas e oportunidades de aprendizagem experiencial relevantes para o mercado de trabalho, que incluirão resolução de problemas com problemas, e problemas de aprendizagem de igual a igual.

B: Avalie continuamente as habilidades necessárias aos empregadores e reflita-os em nossos currículos baseados em Fusion.

C: crie oportunidades para o pessoal destacado, a equipe e a mobilidade internacional dos estudantes e o desenvolvimento da prática do pessoal para apoiá-los na entrega da Fusion.

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Compartilhamento (S4)

Nossa Fusion oferecerá ensinamentos inspiradores usando a mais recente tecnologia em instalações de classe mundial.

A: Invista seletivamente em áreas de inovação pedagógica.

B: Certifique-se de que o nosso ambiente de aprendizagem facilita e apoia uma comunidade de aprendizagem de classe mundial.

C: valorize e compartilhe nossa excelência pedagógica e reconheça o papel da educação no desenvolvimento da sociedade.

D: Reconheça o papel da inovação pedagógica no desenvolvimento do perfil da BU & rsquo; e o papel de nossos principais inovadores.

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Compartilhando (S5)

Internacionalmente reconhecido como um líder de pensamento através da nossa pesquisa, educação e prática profissional em áreas-chave de força.

A: Força da agenda social da sociedade por nossa pesquisa e liderança de pensamento.

B: Informar e influenciar o desenvolvimento da política regional, nacional e internacional.

C: Impulsionar o crescimento econômico e o desenvolvimento econômico para apoiar e melhorar a região.

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Inspirando (I1)

Prepare estudantes para futuros flexíveis com habilidades para atender às mudanças nas demandas do local de trabalho.

R: Seja um catalisador para o cultivo de empreendedorismo e inovação em nossos funcionários e estudantes.

B: Expande as oportunidades de flexibilidade acadêmica e de carreira.

C: Desenvolva atributos académicos de pós-graduação que transcendem limites disciplinares.

D: Usando a Fusion para inspirar pessoal e estudantes a desenvolver o impulso, habilidades e habilidades para se tornarem aprendizes ao longo da vida.

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Inspirando (I2)

Desenvolva oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional em todos os programas.

R: Ofereceremos oportunidades de aprendizagem de posicionamento e trabalho em todos os nossos programas e garantiremos os mais altos níveis de credenciamento de corpo profissional.

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Inspirando (I3)

Crie altamente procurados formandos empregáveis ​​conhecidos por seu rigor intelectual, pensamento crítico, profissionalismo e resiliência.

R: Equipe nossos alunos para se promover, suas habilidades e conhecimento, seu papel e valor para a sociedade efetivamente.

B: Desenvolva uma cultura em que nossos alunos sejam tratados como profissionais de carreira precoce à medida que progridem no curso; desenvolvendo orgulho profissional, resiliência e tenacidade na busca de seus objetivos de carreira.

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Inspirando (I4)

Apoie e inspire pessoal a realizar todo seu potencial.

A: capacitar, inspirar e apoiar a equipe para entregar a BU 2018.

B: Certifique-se de que o nosso Professoriate inspire liderança da Fusion e encoraje todos os funcionários a cumprir todo seu potencial.

C: Desenvolver equipes de alto desempenho em áreas acadêmicas e profissionais que trabalham de forma colaborativa, imaginativa e proativa em todas as áreas, como evidenciado pela excelência do serviço.

D: Fornecer oportunidades de desenvolvimento de carreira para garantir que o talento seja reconhecido e recompensado.

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Inspirando (I5)

Inspecione nossos funcionários e estudantes para enriquecer o mundo.

R: Comemore as conquistas dos nossos ex-alunos e envolva-os para mostrar como eles enriqueceram o mundo.

B: Forneça a agenda futura da sociedade através da liderança do pensamento.

C: Reconheça, promova e celebre o contributo que nossos funcionários e estudantes fazem no mundo.

D: Apoie e desenvolva o contributo que nossa equipe e alunos podem fazer para aumentar as aspirações naqueles que poderiam se beneficiar do ensino superior.

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Recrutar, reter, reconhecer e desenvolver uma força de trabalho de alto desempenho.

R: recrute e mantenha uma força de trabalho com a capacidade de oferecer uma equipe excepcional e experiência de estudante.

B: Inspire e desenvolva todos os funcionários para garantir que nossa força de trabalho tenha a capacidade de oferecer nossa Visão e a oportunidade de maximizar seu potencial e o de sua equipe.

C: Permite uma cultura de alto desempenho com capacidade, agilidade e criatividade para ter sucesso em um ambiente dinâmico.

D: Desenvolver estruturas de remuneração, recompensa e reconhecimento que reconheçam alto desempenho, potencial e entrega.

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Envolva e inspire funcionários para oferecer uma excelente experiência de estudante e para cumprir seu potencial.

R: Permitir que a equipe se envolva e se comprometa com o desenvolvimento de uma excelente experiência estudantil e BU.

B: Certifique-se de ter uma liderança clara, visível e dinâmica em todos os níveis de BU, que está alinhada à nossa Visão.

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Seja um excelente lugar para trabalhar.

A: Melhore a agilidade e inovação organizacional.

B: Seja amplamente reconhecido como um excelente lugar para trabalhar, onde a satisfação do pessoal é comparável aos melhores empregadores no Reino Unido.

C: Manter e melhorar um ambiente de trabalho que permita e suporte o bem-estar da equipe.

D: Realize os benefícios de uma força de trabalho diversificada e comprometida.

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Incorporar uma cultura de excelente serviço.

A: Entregue um excelente serviço a todas as partes interessadas, através de todas as nossas atividades, em todos os momentos.

B: adote uma abordagem centrada no usuário para o desenvolvimento de serviços e processos.

C: Seremos reconhecidos como um líder claro no setor de ensino superior do Reino Unido no campo da excelência no serviço.

D: até 2018, haverá uma mudança gradual no nível real de excelência no serviço.

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Finanças (F1)

Use recursos de forma eficiente para garantir a Visão e as principais prioridades estratégicas.

R: Melhore a produtividade em toda a Universidade e incorpore o Valor ao dinheiro e uma cultura de desempenho em toda a Universidade.

B: Aumentar a capacidade produtiva para atender as necessidades futuras da Universidade.

C: Assegure-se de que o desenvolvimento e o investimento se concentrem na entrega de nossa Visão.

D: Alinhar as estratégias financeiras com todas as outras estratégias para garantir consistência de abordagem e eficiência de financiamento.

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Finanças (F2)

Garantir a sustentabilidade financeira.

R: Assegurar a estabilidade financeira da Universidade dentro de um modelo de risco financeiro acordado.

B: Manter a viabilidade financeira a longo prazo da Universidade.

C: Assegurar que financiamento adequado esteja disponível para alcançar a Visão & Valores.

D: Revise criticamente todas as alternativas estratégicas e gerencie os riscos associados.

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Ambiente (E1)

Forneça instalações de classe mundial para suportar o desempenho de classe mundial.

R: Investiremos no desenvolvimento e manutenção de nossa propriedade para garantir a melhoria contínua em nossas instalações e infra-estrutura.

B: Invista e desenvolve aprendizagem flexível e espaço social focado em proporcionar um ambiente de aprendizagem colaborativo para funcionários e estudantes no coração de ambos os nossos dois campi.

C: Investir diferencialmente em áreas de excelente excelência acadêmica através do investimento de propriedades em instituições de pesquisa e educação.

D: Trabalhando em parceria com outros, desenvolva acomodações para estudantes que sejam de um padrão comparável para qualquer instituição de ensino superior no Reino Unido.

E: Certifique-se de que BU opera uma propriedade acessível, sustentável e segura.

F: responderemos às necessidades de nossos alunos e funcionários para garantir que haja acesso 24 horas 7 dias por semana para serviços essenciais.

G: Investiremos no desenvolvimento e manutenção de nossa TI para assegurar a melhoria contínua e a resiliência em nossos serviços e infra-estrutura.

H: Desenvolveremos sistemas de TI que melhorem a experiência de estudantes e funcionários em sistemas administrativos e, simultaneamente, resultem em redução de custos para a organização.

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Ambiente (E2)

Reduzir o nosso impacto no meio ambiente.

A: Reduzir a nossa pegada de carbono.

B: Manter as excelentes credenciais da BU & rsquo; em todos os aspectos da gestão ambiental, incluindo gerenciamento de resíduos e redução de água.

C: Seja reconhecido como uma organização com forte responsabilidade social corporativa.

BU Research Blog.

Últimas notícias de pesquisa e conhecimento na Bournemouth University.

Sua estratégia de pesquisa.

Conseguir a sua pesquisa funcionando requer algum pensamento sobre o que você quer alcançar, qual é o seu plano de longo prazo, ou seja, o que você quer ser conhecido em 5, 10, 20 anos e # 8217? tempo, e mais importante & # 8211; Como você começa? O RKEO fornece suporte e gerencia uma série de eventos e iniciativas para ajudá-lo ao longo de sua carreira na pesquisa.

Todas as Faculdades possuem uma estratégia de pesquisa que lhes permite atender aos principais indicadores de desempenho da BU & # 8217's. Estes estão disponíveis para os membros da equipe aqui: I: \ PRIME \ Collaborative \ Delivery Plans \ 2017 \ Final version; Plano de entrega \ Faculdades (o plano de entrega do RKEO & # 8217; pode ser encontrado aqui: I: \ PRIME \ Collaborative \ Planos de entrega \ 2017 \ versão final; Plano de entrega \ Serviços profissionais \ RKEO). Você deve discutir com seu vice-diretor de pesquisa o que a estratégia de pesquisa é para sua Faculdade e como você pode ajudá-los a alcançar seus atributos. Como parte do seu processo de avaliação, você deve planejar quais pesquisas você realizará durante o ano e discutir essas idéias com a equipe de desenvolvimento de financiamento da RKEO & # 8217; para que possamos ajudá-lo a alcançar seus objetivos.

Horizon Scanning.

Os Facilitadores de Pesquisa no RKEO investigarão pesquisadores de pesquisa de horizonte e # 8217; agendas estratégicas e potenciais oportunidades de financiamento futuro para garantir que a BU esteja pronta para responder a essas oportunidades, maximizando a chance de sucesso da BU.

Nós forneceremos informações sobre as últimas notícias dos financiadores & # 8217; e governo através de postagens de blog, oficinas e contato direto com você. Para se certificar de que você está no nosso radar e com as últimas notícias, deixe-nos saber quais são suas áreas de interesse, juntamente com seus planos de pesquisa.

Para encontrar as últimas oportunidades de financiamento publicadas no blog, clique aqui.

Todos os acadêmicos da BU têm uma conta de Profissional de Pesquisa que entrega e-mails semanais detalhando oportunidades de financiamento em sua ampla área. Para tirar o máximo partido da sua conta do Research Professional, você deve adaptar-se ainda mais, estabelecendo alertas adicionais com base em sua área específica de especialização. A Equipe de Desenvolvimento de Financiamento da RKEO pode ajudá-lo a configurar buscas para maximizar a utilidade das oportunidades que lhe são enviadas.

Para encontrar as informações mais recentes sobre os guias de usuário e o seminário de treinamento da Professional, clique aqui.

Há muitas maneiras de acessar informações sobre as oportunidades de financiamento da pesquisa (veja acima). A RKEO também forneceu uma lista de financiadores externos de pesquisa e conhecimento, tais como Conselhos de Pesquisa, Organizações de Caridade, Departamentos de Governo, Overseas e a CE através do Horizonte 2020, que contém links para áreas úteis dos sites do financiador. Você pode manter-se atualizado com as últimas notícias e oportunidades disponíveis através desses links e descobrir qual é sua direção estratégica e o que eles financiam.

Cafe Ideias.

Os cafés de idéias são workshops personalizados organizados para estimular a discussão em torno de um tema societal. Eles são uma ótima oportunidade de estabelecer uma rede com outros acadêmicos e autoridades locais para buscar diferentes pontos de vista e discutir questões urgentes. Se você tiver uma idéia sobre a qual gostaria de dirigir uma oficina, entre em contato com a RKEO para discutir como fazer isso.

O RKEO também organiza os eventos do Cafe Scientifique para funcionar na primeira terça-feira do mês. Clique aqui para ver o evento mais recente a ser realizado. A participação nestes irá mostrar-lhe como o envolvimento público pode moldar suas idéias de pesquisa. Se você está interessado em realizar um evento você mesmo, entre em contato com nosso Oficial de Participação Pública, Natalie Day, para obter mais detalhes.

Estrutura de Desenvolvimento de Intercâmbio de Pesquisa e Conhecimento.

A estrutura de desenvolvimento de R & KE (RKEDF) oferece uma gama de oportunidades para os acadêmicos da BU para desenvolver suas habilidades, conhecimentos e capacidades em relação à pesquisa e ao intercâmbio de conhecimento através de vias temáticas. Os detalhes das oficinas, suporte on-line, retiros de escrita, visitas de financiador e muitas outras atividades podem ser encontrados aqui.

Caminho da carreira acadêmica para o financiamento da pesquisa.

Além do RKEDF, o Caminho da Carreira Acadêmica para o Financiamento da Pesquisa identifica o tipo de financiamento que você deve apontar dependendo do seu nível de carreira. Isso abrange o aluno, pesquisador, investigador sênior, professor associado e professor. Cada um dos tipos de financiamento identificados liga-se ao treinamento e desenvolvimento oferecido através do RKEDF.

Programa de Estudos de Estudos de Pesquisa.

Este programa é financiado pelo Fusion Investment Fund da BU e é uma versão focalizada do programa de Assistência de Graduação em Pesquisa para apoiar os departamentos em seus objetivos de co-criação, ao mesmo tempo em que apoia os alunos a realizarem o trabalho remunerado sob a orientação de um acadêmico experiente em um cargo de pesquisa que está diretamente relacionado ao seu caminho de carreira e / ou disciplina acadêmica. Isso permite que os alunos ajudem a equipe acadêmica com suas pesquisas, enquanto também ganham experiência em pesquisa. Mais informações estão disponíveis aqui: Programa SRA.

Páginas nesta seção.

O pessoal da BU pode fazer o login abaixo:

Outros serviços.

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Estratégia universitária 2018 - 2025.

Baixe a versão somente de texto.

Consulta.

Em maio de 2017, o vice-chanceler divulgou um primeiro rascunho de uma nova Estratégia Corporativa de 10 anos para a Universidade.

Uma série de grupos focais e oportunidades de feedback foram criadas para permitir que funcionários e alunos se envolveram na formação do nosso futuro.

People Development and Planning, Legal & amp; A governança realizou uma série de oficinas de consulta entre julho e setembro de 2017. Os funcionários foram convidados, por família de trabalho, a participar de workshops facilitados para buscar seus comentários.

Além das oficinas, todos os funcionários foram encorajados a ler o projeto de Estratégia Universitária on-line e enviar seus comentários.

Mais de 130 pessoas participaram das oficinas ou dão feedback sobre o rascunho de estratégia on-line ou por e-mail.

Após a conclusão do exercício de consulta, os temas de feedback chave foram apresentados à Universidade SMT e a Estratégia Universitária 2018-2025 foi finalizada. Isto foi aprovado pelo Conselho em fevereiro de 2018 e agora informará nossos objetivos estratégicos e decisões para os próximos 10 anos.